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VinculArte Ai
Asistencia Técnica "Proyecto Piloto de Fiscalización Guía de Manejo Manual de Cargas MINTRAB
Facultad de Ciencias de la Salud
Departamento de Kinesiología
Pamela Beatriz Astudillo Cornejo
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
22 de mayo de 2023
Fin del Programa
22 de mayo de 2024
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
Se desarrolló una actividad de asistencia técnica orientada a crear una nueva estrategia de fiscalización para la evaluación y control de riesgos asociados al manejo manual de carga. Esta iniciativa fue solicitada por la SEREMI de Salud de Atacama y, debido a su relevancia, posteriormente se unieron las SEREMI de Salud de las regiones de Coquimbo y Tarapacá.
Este proyecto responde al contexto de fiscalización vigente en Chile, donde la Dirección del Trabajo y las Secretarías Regionales Ministeriales de Salud (ASR) tienen la responsabilidad de velar por el cumplimiento de las normativas de manejo manual de carga establecidas en el Código del Trabajo, el Decreto Supremo N° 63 de 2005 (actualizado en 2017) y la Guía Técnica de Manejo Manual de Carga (MMC) de 2019. Estas entidades han identificado la necesidad de adquirir nuevas competencias en ergonomía y optimizar sus procesos de observación en terreno para mejorar la seguridad y salud ocupacional en las empresas.
Objetivos de la Actividad
Actividades de Asistencia Técnica, Capacitación o Servicio
Objetivo de la actividad
El objetivo de esta asistencia técnica es desarrollar un proceso participativo con las Autoridades Sanitarias Regionales (ASR) para crear un instrumento de fiscalización que permita controlar de manera efectiva los aspectos clave de la normativa sobre Manejo Manual de Carga (MMC). Este instrumento busca no solo verificar el cumplimiento de la norma, sino también movilizar a las empresas hacia la implementación de intervenciones ergonómicas, reduciendo así los riesgos asociados al manejo manual de carga y mejorando las condiciones de trabajo.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer el modelo de bidireccionalidad de la Universidad
Fortalecer la colaboración mutua y permanente entre la universidad y su entorno
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 08: Trabajo Decente y Crecimiento Económico
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Vinculación
Posicionar a la Universidad de Atacama como un referente institucional a nivel nacional e internacional de acuerdo con el Plan de Estrategia comunicacional.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Modelo de Gestión del Ecosistema Publico Regional
Establecer y fortalecer relaciones con gobiernos regionales, municipales y organismos estatales para la implementación de proyectos conjuntos que aborden problemas y necesidades regionales.
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Grupos de interés:
- SEREMI de Salud:
Relación: Las SEREMI de Salud tienen el rol fiscalizador de las condiciones de trabajo en las empresas, esto a fin de mejorar las condiciones de trabajo de las personas. La Universidad de Atacama con universidad del Estado, tiene el rol de asistir a las instituciones del estado a fin de que estas mejoren sus procesos y los hagan masa eficiente.
Sinergia Esperada: Se espera posicionar a la UDA como referente en este campo disciplinar a nivel regional y nacional, dado que, al apoyar a las SEREMI de Salud en 3 regiones obtiene una mayor visibilidad para los niveles centrales del Ministerio de Salud y también frente a las empresas. Con esto también obtiene la posibilidad de incorporar estudiantes en práctica en el ámbito de la Salud ocupacional
- Empresa:
Relación: Las empresas fiscalizadas deben resolver problemas locales en relación a los riesgos y enfermedades musculoesqueléticas para lo cual la UDA puede proporcionar asistencia especializada a través de su programa de ergonomía.
Sinergia Esperada: Se espera posicionar a la UDA como referente en este campo disciplinar a nivel regional y nacional.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
SEREMI de Salud Tarapacá | Auspicio |
SEREMI de Salud Coquimbo | Auspicio |
Servicio de Salud Atacama | Auspicio |
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Ingreso exitoso
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.
Agregado exitosamente
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Participación. La acción de involucrarse activamente en eventos, actividades o proyectos impulsados por la Universidad de Atacama, contribuyendo con ideas, recursos, tiempo y esfuerzo. Los participantes pueden ser tanto actores internos como externos, y su compromiso fortalece la realización exitosa de iniciativas de vinculación con la comunidad.