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VinculArte Ai
Ciclo de Seminarios - Desafíos actuales en una industria cambiante
Facultad de Ingeniería
Departamento de Industria y Negocios
María Diaz Campillay
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
1 de diciembre de 2022
Fin del Programa
15 de diciembre de 2022
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
Serie de seminarios organizados por la Universidad de Atacama en colaboración con Vecchiola S.A., enfocada en los desafíos actuales en la industria minera y de logística. Los temas incluyen optimización de procesos en la gran minería, control de gestión estratégico y desafíos de la logística en abastecimiento e inventario. Los seminarios están dirigidos a estudiantes y académicos del Departamento de Industria y Negocios.
Objetivos de la Actividad
Actividades de Divulgación, Conversación o Difusión
Objetivo de la actividad
- Proporcionar una visión actualizada de los retos y oportunidades en la gran minería y la logística.
- Fortalecer la vinculación entre la academia y la industria, ofreciendo a los estudiantes experiencias prácticas y conocimiento de primera mano.
- Fomentar el desarrollo de competencias en gestión, logística y optimización de procesos aplicadas a la industria.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y Mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Vinculación
Afianzar la relación entre la universidad y sus egresados/as, titulados/as y empleadores a través de acciones que permitan contribuir con su desarrollo personal y profesional.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Modelo de Gestión de egresados/as, titulados/as y empleadores
Fidelizar la relación entre la universidad y sus egresados/as, titulados/as y empleadores a través de acciones que permitan contribuir con su desarrollo personal y profesional.
Objetivo Específico
Contribuir con los procesos de empleabilidad y desarrollo laboral y personal de los/las egresados/as de la Universidad
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las Interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
La actividad promueve la interacción y el intercambio de conocimientos entre la industria y el sector académico, enriqueciendo la formación de futuros profesionales y fortaleciendo las capacidades locales en minería y logística.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Vecchiola Ingeniería y Construcción | Colaboración |
Agregar Interacciones
Busqueda de Partes Interesadas
Ingreso exitoso
Crear Parte Interesada
Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.