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VinculArte Ai
Comité de Calidad UDA para la Acreditación Institucional Integral
Rectoría
Dirección de Aseguramiento de la Calidad
Yulissa Anguis Fuster
Creada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
16 de junio de 2023
Fin del Programa
16 de junio de 2023
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
El Comité de Calidad UDA se reunió en una nueva sesión para abordar temas relacionados con el Sistema Integral de Aseguramiento de la Calidad (SIAC), la Política de Calidad y los mecanismos de aseguramiento de la calidad institucional. También se discutieron los nuevos criterios y estándares de evaluación para el próximo proceso de Acreditación Institucional Integral, establecidos por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA). La actividad tenía como objetivo fortalecer las capacidades de los coordinadores de calidad de las unidades académicas y lograr una visión común sobre el aseguramiento de la calidad en la Universidad de Atacama.
Objetivos de la Actividad
Actividades de Generación de Conocimiento
Objetivo de la actividad
Objetivos
Consolidar las Capacidades de los Coordinadores de Calidad:Fortalecer las habilidades y conocimientos de los coordinadores de calidad de las diferentes unidades académicas, asegurando que estén bien preparados para implementar y mantener los estándares de calidad.
Preparar para el Proceso de Acreditación Institucional Integral:Equipar a la universidad con las herramientas y estrategias necesarias para enfrentar el próximo proceso de acreditación, cumpliendo con los criterios y estándares establecidos por la CNA.
Promover una Visión Común sobre el Aseguramiento de la Calidad:Fomentar una comprensión compartida y un enfoque cohesivo en torno a las prácticas de aseguramiento de la calidad dentro de la institución.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Consolidar el sistema integral de aseguramiento de la calidad
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 04: Educación de Calidad
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y Mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Objetivo Específico
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Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las Interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Durante la actividad, se llevaron a cabo presentaciones y discusiones sobre diversos aspectos relacionados con la calidad y la acreditación institucional. Se abordaron temas como el Sistema Integral de Aseguramiento de la Calidad (SIAC), la Política de Calidad y los nuevos criterios y estándares de evaluación establecidos por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA). También se proporcionó información sobre la muestra intencionada y los requisitos de selección de programas y carreras.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|
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Ingreso exitoso
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.