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VinculArte Ai
Conferencista en Seminario de Titulación 2 de la Maestría en Software con el tema Métodos de Investigación en Ingeniería de Software
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Informática y Ciencias de la Computación
John Wilmar Castro Llanos
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
28 de octubre de 2020
Fin del Programa
28 de octubre de 2020
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
La conferencia forma parte del Seminario de Titulación 2 de la Maestría en Software impartida por la Universidad Técnica de Machala, Ecuador, y está diseñada para fortalecer la comprensión y aplicación de métodos de investigación en Ingeniería de Software entre los estudiantes de posgrado.
Objetivos de la Actividad
Actividades de Divulgación, Conversación o Difusión
Objetivo de la actividad
Brindar a los estudiantes de la Maestría de Software de la Universidad Técnica de Machala (Ecuador) mis experiencias sobre: (i) La aplicación del método empírico de software, (ii) cómo hacer investigación en Ing. de software y cómo combinar el enfoque experimemntal y no experimental o cuantitativo y cualitativo.
El tema principal, “Métodos de Investigación en Ingeniería de Software”, se centra en la aplicación de enfoques empíricos y metodologías mixtas (cuantitativas y cualitativas) para abordar problemas en el desarrollo de software, promoviendo habilidades prácticas para combinar metodologías experimentales y no experimentales en contextos reales de investigación en ingeniería.
Este enfoque permitirá a los estudiantes no solo fortalecer sus habilidades investigativas en el ámbito de la ingeniería de software, sino también comprender la importancia de una metodología investigativa sólida para la generación de resultados aplicables y relevantes en el sector tecnológico.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer el modelo de bidireccionalidad de la Universidad
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y Mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Internacionalización
Fomentar la generación de conocimiento básico y aplicado en todas las áreas
disciplinares, y a la divulgación artística, a través de la colaboración y proyectos de
investigación conjuntos con instituciones internacionales en áreas de interés
estratégico.
Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las Interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
La charla estaba dirigida a estudiantes de la Maestría de Software de la Universidad Técnica de Machala (Ecuador). La charla brindo un espacio para discutir sobre cómo realizar investigación en el área de la Ingeniería de Software, creando una sinergia necesaria en tiempos de pandemia, con el objetivo de realizar divulgación científica. Esta instancia permitió mostrar a la Universidad de Atacama como referente en esta temática.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Universidad Técnica de Machala | Organiza |
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Busqueda de Partes Interesadas
Ingreso exitoso
Crear Parte Interesada
Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.