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VinculArte Ai
Convenio: Colaboración entre la Facultad Tecnológica y Empresa Inkia Energy.
Facultad Tecnológica
Departamento de Tecnologías de la Energía
Carmen Aguirre Lagunas
Creada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
16 de marzo de 2020
Fin del Programa
16 de marzo de 2020
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
El convenio permitirá a los estudiantes realizar prácticas y pasantías en la empresa, así como desarrollar seminarios, talleres y proyectos de titulación relacionados con el área eléctrica, la instrumentación y las energías renovables. El Vicerrector Académico de la UDA y el Director del Departamento de Tecnologías de la Energía destacaron la importancia de esta colaboración para la formación de nuevos profesionales y la vinculación con el medio. Por su parte, el Gerente de Asuntos Corporativos de Inkia Energy resaltó la importancia del convenio para el relacionamiento comunitario y la formación de jóvenes estudiantes.
Objetivos de la Actividad
Otro (debe indicar y justificar)
Objetivo de la actividad
Brindar oportunidades de formación teórica y práctica a los estudiantes de la Facultad Tecnológica de la Universidad de Atacama en el área eléctrica, la instrumentación y las energías renovables.
Permitir a los académicos interesados realizar pasantías en la empresa Inkia Energy para conocer de cerca cómo se proyecta la generación eléctrica y aplicar estos conocimientos en su labor docente.
Desarrollar seminarios, talleres y proyectos de titulación en colaboración entre la universidad y la empresa, con el fin de fortalecer la formación de los estudiantes y fomentar la investigación en el campo de la energía.
Formalizar una vinculación entre la Universidad de Atacama y la empresa Inkia Energy, estableciendo un marco de cooperación mutua para beneficio de ambas instituciones y de la comunidad.
Contribuir al relacionamiento comunitario y al desarrollo de jóvenes estudiantes de la comuna a través de la capacitación y formación en el ámbito energético.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer la colaboración mutua y permanente entre la universidad y su entorno
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 07: Energía Asequible y No Contaminante
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y Mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las Interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
La colaboración entre la Facultad Tecnológica de la Universidad de Atacama y la empresa Inkia Energy busca fortalecer la formación académica y profesional de los estudiantes, así como fomentar la investigación aplicada en el sector energético. Se espera un intercambio de conocimientos y experiencias entre la universidad y la empresa, así como la generación de sinergias que impulsen el desarrollo económico y social de la región. Además, esta iniciativa contribuirá a la promoción de un modelo energético más sostenible, mediante la formación en energías renovables y la aplicación de nuevas tecnologías en la generación eléctrica.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|
Agregar Interacciones
Busqueda de Partes Interesadas
Ingreso exitoso
Crear Parte Interesada
Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.