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VinculArte Ai
Jornada de Lactancia Materna: El derecho a amamantar libremente en todas las situaciones
Facultad de Ciencias de la Salud
Departamento de Nutrición y Dietética
Carolina More Toro
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
23 de agosto de 2024
Fin del Programa
23 de agosto de 2024
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
Evento organizado por la Universidad de Atacama, en conjunto con la SEREMI de Salud de Atacama y tiene como objetivo principal sensibilizar y educar a la comunidad sobre la importancia de la lactancia materna, sus beneficios y los desafíos asociados a esta práctica en el contexto actual. Contará con la participación de expertos que abordarán temas como las políticas públicas, el autocuidado con enfoque de género, y las perspectivas futuras sobre la lactancia materna.
Objetivos de la Actividad
Actividades de Divulgación, Conversación o Difusión
Objetivo de la actividad
Objetivo General:Promover la lactancia materna en la Región de Atacama, fortaleciendo la comprensión y el apoyo hacia esta práctica mediante la divulgación de conocimientos y experiencias entre profesionales de la salud, académicos y la comunidad en general.
Objetivos Específicos:
- Analizar las políticas públicas actuales en Chile relacionadas con la lactancia materna, identificando áreas de mejora y oportunidades para su implementación efectiva.
- Fomentar el autocuidado y la práctica de la lactancia materna con un enfoque de género, destacando la importancia del apoyo institucional y familiar para el bienestar de la madre y el lactante.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer la colaboración mutua y permanente entre la universidad y su entorno
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 03: Salud y Bienestar
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y Mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Vinculación
Promover la realización de actividades académicas, desde la docencia y la investigación, que se vinculen con el entorno.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las Interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Profesionales de la salud, como la SEREMI de Salud y académicos de la universidad participan como expositores, compartiendo sus conocimientos y experiencias con la comunidad. Esta sinergia permite fortalecer los lazos entre la academia y el sector salud, facilitando un espacio de aprendizaje bidireccional que beneficia tanto a los estudiantes y académicos como a los profesionales del área de la salud y a la comunidad en general.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Secretaría Regional Ministerial - Salud | Colaboración |
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Ingreso exitoso
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.