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VinculArte Ai
Programa Crisis Multisistémica y Cambio de Paradigmas
Facultad de Humanidades y Educación
Departamento de Educación Básica
Carmen Burgos Videla
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
1 de marzo de 2024
Fin del Programa
31 de diciembre de 2024
Esta actividad tiene un ticket creado
Resumen de la Actividad
Impulsada por el Instituto de Investigación en Ciencias Sociales y Educación de la Universidad de Atacama, está coordinada por la Dra. Carmen Burgos Videla. Esta iniciativa se enmarca en el Observatorio en Educación, Sociedad y Cultura y está dirigida a académicos, profesores, estudiantes e investigadores de las ciencias sociales, artes y humanidades.
Objetivos de la Actividad
Actividades de Divulgación, Conversación o Difusión
Objetivo de la actividad
El propósito principal de este programa es fomentar el diálogo y visibilizar la importancia de la investigación en Humanidades y Ciencias Sociales como un componente esencial para repensar los paradigmas actuales y desarrollar un sistema sostenible de generación de conocimiento. Esto implica superar las limitaciones de la producción científica eurocéntrica y abordar cuestiones como la justicia social global y el impacto de las crisis multisistémicas, considerando una diversidad de saberes y perspectivas. El programa también propone desarrollar una reflexión crítica sobre cómo los sistemas hegemónicos actuales (capitalismo, patriarcado, etc.) requieren una reevaluación desde lógicas colectivas y resilientes
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 17: Alianzas para Lograr los Objetivos
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y Mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Internacionalización
Fomentar la generación de conocimiento básico y aplicado en todas las áreas
disciplinares, y a la divulgación artística, a través de la colaboración y proyectos de
investigación conjuntos con instituciones internacionales en áreas de interés
estratégico.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Modelo de Relacionamiento con el Ecosistema Educativo Superior
Mejorar las competencias y habilidades de la comunidad educativa mediante la organización de seminarios, conferencias conjuntas y proyectos de investigación colaborativos.
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las Interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Aborda todo tipo de interacciòn cientifico humanista, acadèmicos, profesioanles, usuarios , estudiantes y comunidad civil en general
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Universidad Católica de Temuco | Participación |
Universidad Nebrija | Participación |
Universidad de Cantabria | Participación |
Universidad de la Salle | Participación |
Universidad de Costa Rica | Participación |
Universidad Nacional Autónoma de México | Participación |
Universidad de Zulia | Participación |
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.