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VinculArte Ai

Red Latinaomericana de Estudios curriculares Chile

Facultad de Humanidades y Educación

Departamento de Educación Básica

Carmen Burgos Videla

Evaluada

Calendario de la Actividad

Inicio del Programa

9 de octubre de 2024

Fin del Programa

10 de octubre de 2024

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Esta actividad tiene un ticket creado

Resumen de la Actividad

La Red Latinoamericana de Estudios Curriculares Chile es una red académica creada para impulsar el análisis, desarrollo y mejoramiento de los estudios curriculares en América Latina, desde una perspectiva crítica y contextualizada.

 

La Dra. Carmen Burgos Videla, directora del Instituto de Investigación en Ciencias Sociales y Educación (IICSE) de la Universidad de Atacama, ha sido designada como la coordinadora nacional de la Red Latinoamericana de Estudios Curriculares Chile.

Objetivos de la Actividad

Actividades en Red, Mesa, Consorcio o similar

Objetivo de la actividad

El objetivo de pertenecer a la Red Latinoamericana de Estudios Curriculares Chile se centra en fortalecer un enfoque curricular integral y contextualizado para América Latina, promoviendo el desarrollo de propuestas educativas que respondan a las complejidades y realidades de la región. A través de la colaboración y el intercambio académico, la red impulsa la innovación en el campo de los estudios curriculares, fomentando una educación de calidad, crítica y pertinente

Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico

Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

ODS 04: Educación de Calidad

Alcance y Extensión Geográfica

Territorio o Área de Influencia

Alcance

Beneficiarios de la Actividad

Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.

Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).

Relación con el Proyecto Estrategico Institucional

Actividades y mecanismos relacionados

Criterios de clasificación

Mecanismo Relacionado

Aisladas:  se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.


Actividad relacionada correctamente

Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.

Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados

Política

Política de Internacionalización

Enriquecer la calidad de la formación, a través de la movilidad estudiantil y académica, facilitando los intercambios y pasantías internacionales en la universidad y la región, la promoción de la internacionalización curricular, integrando perspectivas globales y experiencias internacionales en los programas de estudio.

Objetivo Específico

Relacionar con Política

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Actualizado correctamente

Proyecto

Objetivo Específico

Relacionar con Proyectos

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Actualizada correctamente

Modelo

Modelo de Relacionamiento con el Ecosistema Educativo Superior

Mejorar las competencias y habilidades de la comunidad educativa mediante la organización de seminarios, conferencias conjuntas y proyectos de investigación colaborativos.

Objetivo Específico

Relacionar con Modelo

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Actualizada correctamente

Bidireccionalidad y relaciones sinergicas

Descripción de las interacciones

Grupos de Interés

Grupos Internos
Grupos Externos

Sinergias e interacciones

Las interacciones dentro de la Red Latinoamericana de Estudios Curriculares Chile son esenciales para alcanzar los objetivos de colaboración y desarrollo curricular. Estas interacciones se desarrollan en múltiples niveles y entre diversos actores, generando un entorno de aprendizaje y retroalimentación constante que fortalece el impacto y la pertinencia de la red. A continuación, se detallan las principales interacciones que ocurren en este contexto:

1. Interacciones Interinstitucionales

  • Entre Universidades Estatales Chilenas: Las universidades estatales colaboran activamente mediante el intercambio de experiencias, conocimientos y metodologías, generando una red sólida de apoyo y crecimiento mutuo en el campo del currículo. Estas interacciones facilitan el desarrollo de enfoques curriculares adaptados al contexto nacional.
  • Con otras Universidades Latinoamericanas: A través de la red, se mantienen interacciones regulares con universidades de México, Brasil, Argentina, entre otros países de la región. Estas conexiones permiten una visión comparativa y enriquecedora del currículo, integrando perspectivas diversas y ampliando el alcance de las investigaciones y prácticas desarrolladas.

2. Interacciones Académicas y de Investigación

  • Núcleos de Estudios Curriculares: La red promueve la formación de núcleos de estudio en diferentes instituciones, lo que permite una investigación conjunta y el desarrollo de un modelo generativo de análisis curricular. Estos núcleos involucran a académicos de distintas facultades y especialidades, enriqueciendo la investigación y la práctica curricular.
  • Proyectos Colaborativos de Investigación: Académicos de las universidades participantes llevan a cabo investigaciones conjuntas que abordan los desafíos curriculares, comparten hallazgos y desarrollan nuevas estrategias en el diseño e implementación del currículo en sus respectivas instituciones.

3. Interacciones con el Entorno Educativo Nacional

  • Vinculación con Escuelas y Facultades: Los académicos de la red trabajan en conjunto con escuelas y facultades de educación, compartiendo prácticas y desarrollos curriculares que se implementan y evalúan en entornos educativos diversos. Esta interacción garantiza que el currículo diseñado sea relevante y aplicable en la práctica.
  • Participación de Profesores y Formadores de Docentes: Profesores de escuelas y formadores de docentes participan en los proyectos de la red, aportando su experiencia práctica y contribuyendo a la co-creación de soluciones curriculares. Esto facilita una retroalimentación práctica y ajustada a las realidades del aula.

4. Interacciones para el Desarrollo Profesional y Académico

  • Capacitación y Desarrollo de Competencias: La red organiza talleres, seminarios y conferencias que fomentan el desarrollo de competencias en los académicos y estudiantes. Estas actividades están diseñadas para promover un currículo crítico y descolonizador, alineado con las necesidades contemporáneas de América Latina.
  • Movilidad Académica: La red promueve la movilidad de docentes y estudiantes entre las instituciones participantes, facilitando el intercambio de experiencias y la adopción de prácticas curriculares innovadoras. Esta movilidad fortalece los lazos entre universidades y permite la transferencia de conocimientos.

5. Interacciones en el Ámbito de la Acreditación y Calidad Educativa

  • Colaboración en Procesos de Acreditación: Las universidades participantes intercambian prácticas y estándares para fortalecer sus procesos de acreditación, desarrollando conjuntamente mecanismos de evaluación y mejora continua en el currículo. Estas interacciones permiten establecer estándares comunes que reflejan la calidad y pertinencia educativa.
  • Evaluación de Impacto Curricular: Se realizan evaluaciones compartidas del impacto curricular en los programas académicos, lo cual ayuda a ajustar y mejorar las propuestas educativas en función de los resultados obtenidos y las necesidades identificadas en cada contexto.

6. Interacciones con la Comunidad y la Sociedad Civil

  • Diálogo con la Comunidad Educativa y Grupos de Interés: La red interactúa con la sociedad civil, padres, estudiantes y otros actores, recogiendo sus perspectivas para enriquecer el currículo y hacerlo más inclusivo y relevante. Estas interacciones contribuyen a diseñar un currículo que refleje las expectativas y necesidades de la comunidad.
  • Participación en Foros y Encuentros Públicos: A través de la organización de foros y encuentros, la red facilita espacios de debate y reflexión abiertos a la sociedad, donde se discuten temas curriculares de interés público y se promueven soluciones a los desafíos educativos actuales.

En conjunto, estas interacciones multidimensionales fortalecen la Red Latinoamericana de Estudios Curriculares Chile, asegurando un desarrollo curricular inclusivo, crítico y de alta calidad, que responde tanto a las necesidades académicas como a las demandas sociales y culturales de América Latina.

Interacciones con Grupos de Interés

Externos y sus interacciones

Parte Interesada
Tipo de interacción
Universidad de Chile (UChile)
Organiza
Universidad de Rosario
Participación
Universidad Nacional Autónoma de México
Participación
Universidad de Río de Janeiro
Participación

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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.

Grupo de Interés :
Prioridad regional a la que tributa :
Tema a los que tributa