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VinculArte Ai
AGUA. ANDEAN GEOSCIENTIFIC NETWORK. Seminarios
Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales
Departamento de Ciencias Jurídicas
Pia Monserrat Moscoso Restovic
Creada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
11 de julio de 2024
Fin del Programa
12 de julio de 2024
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Resumen de la Actividad
El Proyecto ANID FOVI220217 titulado: "AGUA. ANDEAN GEOSCIENTIFIC NETWORK", ejecutado por la Universidad de Atacama y dirigido por Prof. Dra. Pia Moscoso Restovic, inicia un ciclo de charlas sobre fortalecimiento de redes en investigación multidisciplinaria en recursos hídricos.
Objetivos de la Actividad
Objetivo de la actividad
Difundir en seminarios especializados, tres líneas de desarrollo específico:
1.- Disponibilidad hídrica.
2.- Eficiencia hídrica.
3.- Mecanismos de solución de conflicto en recursos hídricos.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer la Vinculación de la investigación con la docencia de pregrado y postgrado
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 06: Agua Limpia y Saneamiento
Actividades de Divulgación, Conversación o Difusión
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Internacionalización
Fortalecer y ampliar las redes de cooperación internacional con el sector público,
privado y organismos multilaterales, con el fin de impulsar la innovación, la
transferencia tecnológica, el emprendimiento y el desarrollo sostenible.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Modelo de Gestión de egresados/as, titulados/as y empleadores
Fortalecer las capacidades institucionales mediante la implementación de mecanismos de retroalimentación en los planes de formación académica
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Se identificaron aplicaciones y experiencia de investigadores de instituciones extranjeras para resolver problemas socio-ambientales asociados a los sistemas hídricos en ecosistemas áridos, secos, desérticos y semidesérticos, con proyectos ejecutables en las macrozonas Norte y Centro de Chile (Regiones de Arica-Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso y Metropolitana).
El objetivo de los seminarios fue el intercambio de experiencias entre los investigadores de universidades participantes.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Universidad de Barcelona | Colaboración |
Universidad Nacional de Cordoba | Colaboración |
Universidad CEU San Pablo | Colaboración |
The Ohio State University | Colaboración |
Universidad de Nariño | Colaboración |
Universidad de Chile (UChile) | Colaboración |
Universidad Católica del Norte (UCN) | Colaboración |
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.