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VinculArte Ai
Curso de RCP en la Empresa Guacolda Energía Spa. - Huasco
Facultad de Ciencias de la Salud
Departamento de Enfermería
María José Casabonne López
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
5 de septiembre de 2024
Fin del Programa
5 de septiembre de 2024
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Encuesta
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Resumen de la Actividad
La propuesta surge de la necesidad de fortalecer las capacidades de respuesta ante emergencias de los trabajadores de Guacolda Energía Spa en la comuna de Huasco. Dado el acceso limitado a capacitación en reanimación cardiopulmonar (RCP) en la región, la empresa reconoció la importancia de preparar a su personal para responder adecuadamente a situaciones de emergencia, tanto dentro como fuera del ámbito laboral.
Objetivos de la Actividad
Objetivo de la actividad
El objetivo de esta iniciativa es capacitar a los trabajadores de Guacolda en técnicas de RCP y maniobras de Heimlich, dotándolos de habilidades críticas para intervenir de manera efectiva en situaciones de emergencia cardiorrespiratoria. Esto busca no solo mejorar la seguridad dentro de la empresa, sino también ampliar el impacto a sus familias y a la comunidad de Huasco, aumentando la preparación general ante emergencias.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer el modelo de bidireccionalidad de la Universidad
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Actividades de Asistencia Técnica, Capacitación o Servicio
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Vinculación
Promover la transferencia de conocimiento, innovación y tecnología para impulsar el desarrollo regional, nacional e internacional, así como facilitar el acceso a la comunidad a estos recursos.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
ATA 2195 - Modelo de Gestión para la innovación en Salud
Fortalecer las distintas capacidades individuales, organizacionales e interorganizacionales a través de iniciativas de formación continua para la gestión y desarrollo de las personas.
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Los grupos de interés incluyen a la Universidad de Atacama, Guacolda Energía Spa y la comunidad de Huasco. La Universidad actúa como entidad formadora, proporcionando la capacitación técnica, mientras que Guacolda facilita la participación de sus empleados y proporciona el espacio para la formación. Las sinergias esperadas incluyen un impacto positivo en la seguridad de la empresa y un efecto multiplicador en la comunidad, ya que los trabajadores capacitados pueden aplicar sus conocimientos tanto en el trabajo como en situaciones domésticas. Además, esta colaboración fortalece la relación entre la Universidad y el sector empresarial, estableciendo una base para futuras iniciativas de seguridad y bienestar comunitario.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Empresa Guacolda Energía Spa. | Colaboración |
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.