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VinculArte Ai
Desarrollo de red de asistencia digital para fortalecer PYMEs en Atacama
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Informática y Ciencias de la Computación
Wilson Castillo Rojas
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
27 de octubre de 2021
Fin del Programa
27 de octubre de 2021
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Resumen de la Actividad
El Departamento de Ingeniería en Informática y Ciencias de la Computación de la Universidad de Atacama desarrolló una red de asistencia digital con el objetivo de fortalecer a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) en la región de Atacama.
El proyecto "Fortalece Pyme Atacama" fue lanzado el 27 de octubre en la Universidad de Atacama, y es una colaboración entre CORFO, CORPROA y la UDA, con financiamiento de CORFO y el apoyo de Gold Fields. Esta iniciativa busca mejorar la competitividad de las pymes mediante diagnósticos, asistencias técnicas, formación en digitalización y apoyo integral para acceder a financiamiento y recursos.
Objetivos de la Actividad
Objetivo de la actividad
El objetivo de la Red de Asistencia Digital "Fortalece Pyme Atacama" es activar y fortalecer la transformación digital en las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la región de Atacama, mejorando su productividad y adaptabilidad a los cambios del mercado y las nuevas tecnologías.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Fortalecer la colaboración mutua y permanente entre la universidad y su entorno
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 08: Trabajo Decente y Crecimiento Económico
Actividades de Asistencia Técnica, Capacitación o Servicio
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Política de Vinculación
Promover la transferencia de conocimiento, innovación y tecnología para impulsar el desarrollo regional, nacional e internacional, así como facilitar el acceso a la comunidad a estos recursos.
Objetivo Específico
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Actualizado correctamente
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Modelo de Gestión del Ecosistema Publico Regional
Desarrollar proyectos de investigación aplicada y facilitar la transferencia tecnológica en colaboración con entidades públicas, ofreciendo soluciones innovadoras a problemas regionales y nacionales.
Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Estas interacciones involucran la participación activa de la sociedad civil, el sector público y privado, quienes se unen en un esfuerzo conjunto para fortalecer las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) en la región de Atacama.
Interacciones:
Entre UDA y Pymes:La UDA, a través de su Departamento de Ingeniería en Informática y Ciencias de la Computación (DIICC), trabaja directamente con las pymes para ofrecer diagnósticos y asistencias técnicas.
Entre Entidades Colaboradoras:CORFO, CORPROA y la UDA colaboran en la implementación y operación de la red, apoyando el desarrollo tecnológico y productivo de las pymes.
Entre Pymes y el Ecosistema Digital:Las pymes reciben formación y fortalecimiento de capacidades, conectándolas con el ecosistema de emprendimiento y tecnologías digitales.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA) | Organiza |
Red De Asistencia Digital Fortalece Pyme Atacama | Participación |
Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) | Participación |
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.