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VinculArte Ai
Difusión de programas de pregrado en la Universidad Técnica de Oruro
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería en Metalurgia
Alvaro Soliz Ayala
Evaluada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
28 de noviembre de 2022
Fin del Programa
28 de noviembre de 2022
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Resumen de la Actividad
La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama (UDA) visitó la Facultad Nacional de Ingeniería de la Universidad Técnica de Oruro en Bolivia para difundir su oferta académica. La delegación de la UDA, compuesta por Evelyn Cárdenas Suárez y Álvaro Soliz Ayala, discutió temas de formación, investigación y posibles colaboraciones interinstitucionales. Esta visita forma parte del proyecto FIUDA 2030, que busca fortalecer alianzas internacionales y promover la movilidad estudiantil y docente.
Objetivos de la Actividad
Objetivo de la actividad
El objetivo de la visita de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama a la Universidad Técnica de Oruro es establecer un convenio de colaboración y cooperación que facilite e impulse el intercambio de docentes y estudiantes. Este convenio pretende potenciar las capacidades y recursos de ambas instituciones mediante la creación de oportunidades de movilidad, extensión de capacidades, y trabajos colaborativos en áreas de interés común como minería y tecnología.
Difundir la oferta académica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama en la Universidad Técnica de Oruro.
Establecer un convenio de colaboración y cooperación para impulsar el intercambio de docentes y estudiantes entre ambas instituciones.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Alcanzar reconocimiento nacional e internacional en la generación de conocimiento de valor y calidad
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 17: Alianzas para Lograr los Objetivos
Actividades de Divulgación, Conversación o Difusión
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Durante la visita, se llevaron a cabo presentaciones sobre formación, investigación e infraestructura. Se discutieron posibles colaboraciones interinstitucionales y oportunidades de movilidad estudiantil y académica. Se realizaron reuniones con directores de diferentes departamentos para explorar oportunidades de trabajo conjunto.
Interacciones:
Entre Universidades:Coordinación y acuerdos para establecer un convenio de colaboración y cooperación.
Visitas a departamentos y laboratorios para evaluar áreas de trabajo conjunto.
Presentaciones sobre formación, investigación e infraestructura de ambas universidades.
Entre Académicos y Estudiantes:Presentación de la oferta académica de la UDA a estudiantes de la UTO.
Diálogo sobre posibles trabajos colaborativos y movilidad estudiantil.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Universidad Técnica de Oruro, Bolivia | Participación |
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.