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VinculArte Ai
Sesión II - Consejo Consultivo Público, Privado, Universitario
Vicerrectoría de Investigación y Postgrado
Dirección de Innovación, Desarrollo y Transferencia
Creada
Calendario de la Actividad
Inicio del Programa
23 de noviembre de 2021
Fin del Programa
23 de noviembre de 2021
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Resumen de la Actividad
Segunda Sesión del Consejo Consultivo Público , Privado y Académico”, en el marco del Proyecto denominado “Fortalecimiento de la vinculación con el medio externo a través del desarrollo de capacidades para la transferencia tecnológica a nivel institucional, con la intención de aportar al desarrollo de los sectores públicos y privados de la región de Atacama”, código ATA2095.
Objetivos de la Actividad
Objetivo de la actividad
Articulación y vinculación con actores públicos y privados de gran representatividad, que componen el ecosistema científico, tecnológico e innovación, para fomentar la innovación, transferencia de conocimientos, tecnologías y emprendimientos de la universidad, priorizando las necesidades de la región.
Relación con el Plan de Desarrollo Estrategico
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Comité Asesor Departamento, de Calidad, o Asesor externo Específico
Alcance y Extensión Geográfica
Territorio o Área de Influencia
Beneficiarios de la Actividad
Los beneficiarios directos son aquellos que participan de manera activa y reciben de forma inmediata los beneficios o resultados de la actividad. Son los individuos, grupos o instituciones que interactúan directamente con la iniciativa. Por ejemplo: Los emprendedores que reciben la capacitación.
Los beneficiarios indirectos son aquellos que se ven favorecidos de manera secundaria, como resultado de la implementación de la actividad, pero no participan de manera directa en ella. Por ejemplo: Las familias de los emprendedores (si mejoran sus ingresos), la comunidad local (si el negocio crece y genera empleo), y las entidades gubernamentales (si la actividad fortalece el ecosistema económico local).
Relación con el Proyecto Estrategico Institucional
Actividades y mecanismos relacionados
Criterios de clasificación
Mecanismo Relacionado
Aisladas: se llevan a cabo de manera independiente, sin que estén necesariamente relacionadas con otras acciones o tareas. . Complementarias: se diseñan para complementar o potenciar otras. Aunque pueden realizarse individualmente, cuando se ejecutan en combinación con otras actividades complementarias, suelen ofrecer un resultado más enriquecedor o beneficioso. Continuidad: están diseñadas para ser ejecutadas en una secuencia o en un proceso continuo. Su propósito se centra en mantener una relación o conexión constante en el tiempo.
Actividad relacionada correctamente
Si deseas modificar la relación asignada, primero cambia el estado a "Aislada" para anular la relación anterior, y luego selecciona "Continuidad" o "Complemento". Esto te permitirá realizar los cambios sin inconvenientes.
Políticas, Proyectos y Modelos Relacionados
Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Objetivo Específico
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Actualizada correctamente
Bidireccionalidad y relaciones sinergicas
Descripción de las interacciones
Grupos de Interés
Sinergias e interacciones
Estas actividades contribuyen a fortalecer la articulación y la vinculación con actores públicos y privados de gran relevancia, promoviendo así la innovación y estimulando el crecimiento económico, la competitividad y la sostenibilidad en la región.
Interacciones con Grupos de Interés
Externos y sus interacciones
Parte Interesada | Tipo de interacción |
|---|---|
Junta de Vigilancia del Río Copiapó | Participación |
Empresa Minera - Codelco | Participación |
Cámara Chilena de la Construcción (CChC) | Participación |
Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó (Apeco) | Participación |
División de Fomento e Industria (DIFOI) del Gobierno Regional de Atacama | Participación |
Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA) | Participación |
COWORK ATACAMA | Participación |
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Definición de los niveles de influencia ●Los actores primarios son los actores que están directamente relacionados con una acción de la Universidad, ya sea como beneficiarios designados, o porque pueden obtener o perder poder y privilegios como resultado de la acción. Por lo tanto, esta categoría incluye también a aquellos que son afectados negativamente por la acción de la Universidad. ●Los actores secundarios son aquellos cuya participación en una acción de la Universidad es sólo indirecta o temporal, como ocurre, por ejemplo, con proveedores de servicios. ●Los actores claves son aquellos que son capaces de influir en las acciones de la Universidad, a través de sus habilidades, conocimientos o posición de poder. Por lo general, participan en la toma de decisiones dentro de su ámbito de acción. ●Los jugadores vetos son aquellos actores fuertes que sin su apoyo y/o participación no pueden lograrse los resultados específicos que se esperan de una acción de la Universidad, o incluso pueden ser capaces de vetar la acción misma. Los jugadores vetos pueden ser actores claves, primarios o secundarios.