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Sección 1: Componentes cargados al Plan Anual
En esta sección se visualizan los componentes que han sido incorporados al Plan Anual de la unidad. Cada ítem corresponde a una articulación entre lineamientos institucionales, objetivos estratégicos y acciones específicas previamente seleccionadas. Puedes revisar, ordenar o eliminar registros ya cargados.
Lineamiento | CodObj | Objetivo estrategico | Estrategia |
|---|---|---|---|
Fortalecer el posicionamiento de la universidad en su entorno, generando vínculo colaborativo entre los actores públicos y privados de la sociedad. | OE09 | Fortalecer la colaboración mutua y permanente entre la universidad y su entorno | OE9.A3 - Gestión de audiencias y marketing corporativo para los distintos grupos de interés. |
Detalle de la Actividad seleccionada
Nombre de la actividad
Decretar Política comunicacional
Responsable
Director de Vinculación con el Medio
Descripción de la Actividad
Decretar una Política Comunicacional en la Universidad de Atacama (UDA) consiste en formalizar un conjunto de directrices y principios que guíen todas las acciones comunicacionales internas y externas de la institución. Este decreto debe definir la visión, misión, objetivos y estrategias de la comunicación institucional, asegurando que los mensajes de la universidad sean coherentes, claros y alineados con su misión educativa, de investigación y de vinculación con el medio.
Debilidad Relacionada
La Universidad debe sistematizar las estrategias comunicacionales, que permitan la articulación de cada área misional y que respondan a los propósitos institucionales
Resultado Esperado
Implementar un plan comunicacional acorde a la complejidad de la institución
Sección 2: Edición de Componentes cargados al Plan Anual
En esta sección se visualizan los componentes que han sido incorporados al Plan Anual de la unidad. Cada ítem corresponde a una articulación entre lineamientos institucionales, objetivos estratégicos y acciones específicas previamente seleccionadas. Puedes revisar, ordenar o eliminar registros ya cargados.
1. Individualizar con Actividad
En este submódulo, podrá vincular una actividad específica con el plan operativo o de gestión correspondiente. Asegúrese de seleccionar la actividad adecuada dentro del tipo de plan (gestión, vinculación o proyecto), para facilitar el seguimiento y la evaluación de su impacto en los objetivos institucionales. Relacionar correctamente las actividades es esencial para garantizar que cada acción esté alineada con los fines y metas establecidos.
Actividad de Vinculación con el Medio
Descripción de la Actividad de Vinculación
Actividad de Vinculación de Gestión
Descripción de la Actividad de Gestión
Actividad de Proyectos
Resumen del Proyecto
Lo relacionaremos solo con el proyecto en general
Lo relacionaremos con el proyecto y una tarea particular
Actividad de Especifica o de Corta duración
Descripción de la Actividad
2. Identificar debilidad según su procedencia
Este submódulo le permite identificar debilidades específicas dentro de los planes de mejora o diagnósticos institucionales, y asociarlas con actividades concretas que puedan abordarlas.
Selección de las Debilidades
Aquí aparecera el detalle de la debilidad
4. Seleccionar Evidencia y definir plazos
Dependiendo del tipo de actividad, podrás seleccionar archivos provenientes de sistemas internos como VinculArte, Gestión de Proyectos o Solicitudes de Servicio.
Además, debes definir un plazo de cumplimiento, que indicará la fecha límite en la que se espera contar con la evidencia o resultado. Esto permitirá hacer seguimiento oportuno y apoyar la gestión del compromiso.
Seleccionar Evidencia Principal
Subir Evidencia
3. Seleccionar Indicadores y resultado esperado
Primero, selecciona un indicador general desde el listado disponible. Luego, podrás elegir su denominación específica, según el nivel institucional, de macrounidad o departamento, si corresponde. Esta selección es clave para asegurar una correcta trazabilidad y alineación con los planes de mejora o compromisos institucionales.
Al definir un resultado esperado asociado a cada debilidad, se crea un marco de acción claro y medible que orienta las actividades hacia la superación de estos desafíos.
Indicadores y Resultados
Porcentaje (%) de avance de tarea, proyecto o proceso específico
Porcentaje (%) de avance de tarea, proyecto o proceso específico
Item Presupuestario :
Monto a utilizar :
Fuente Financiamiento :
Estado :
Destino del gasto :
Agregado exitosamente
2. Identificar debilidad según su procedencia
Este submódulo le permite identificar debilidades específicas dentro de los planes de mejora o diagnósticos institucionales, y asociarlas con actividades concretas que puedan abordarlas.
Editar gasto asociado a la actividad